Μετά από έναν δύσκολο χειμώνα, 50 τουλάχιστον οικογένειες στον Βόλο αντιμετωπίζουν έντονο το δίλημμα, αν θα πληρώσουν το ρεύμα, για να έχουν και θέρμανση ή θα εξασφαλίσουν πρώτα τη διατροφή τους, σύμφωνα με εκτιμήσεις της Ομάδας Αλληλοβοήθειας και Αλληλεγγύης.
Όπως υποστηρίζει ο επικεφαλής Γρηγόρης Γαγάρας, ο φετινός χειμώνας βρίσκει τα πιο ευάλωτα νοικοκυριά με τις αυξημένες ανάγκες, να έχουν μετατοπιστεί κυρίως στην αγορά θερμικών σωμάτων και στην αγορά πετρελαίου, όπως και στην πληρωμή λογαριασμών. Με το 60-70% της βοήθειας να κατευθύνεται σε μονογονεϊκές οικογένειες, ζητεί ιδιαίτερη μέριμνα από την πολιτεία, για να προσφερθούν στα παιδιά τους, αυτά που οι ίδιοι αδυνατούν σήμερα. Παρά τις οικονομικές δυσκολίες και τον περιορισμό των προσφορών, με την αλληλοβοήθεια και τη συνδρομή 150 διαθέσιμων εθελοντών γίνονται μικρά «θαύματα». Η Ομάδα Αλληλοβοήθειας δημιουργήθηκε τον Μάρτιο του 2020 ταυτόχρονα με τη δημιουργία της διαδικτυακής ομάδας στο Facebook «Τοπική ομάδα ενημέρωσης και αλληλοβοήθειας ενάντια στην Covid-19 Βόλος», ακολουθώντας εκείνες τις πρώτες ημέρες της πανδημίας την ανάγκη για τεκμηριωμένη πληροφόρηση και αυτοοργάνωση. Αγκαλιάστηκε από τον κόσμο γρήγορα και πλέον η διαδικτυακή της παρουσία υποστηρίζεται από 10.000 μέλη συνολικά, που αυξάνονται συνεχώς. «Βασιζόμαστε στις αρχές τις ισότητας, της κοινωνικής αλληλεγγύης και της αλληλοβοήθειας ως πολιτική πράξη ενάντια στον ατομισμό και τον ανταγωνισμό. Η ομάδα στηρίζει κάθε άνθρωπο, ανεξάρτητα την καταγωγή του, το χρώμα του δέρματος, τις θρησκευτικές του πεποιθήσεις ή τις σεξουαλικές του προτιμήσεις. Ξεκινήσαμε ως μια παρέα φίλων και γνωστών με κοινωνικές ευαισθησίες. Πίσω από την ομάδα μέλη της διαχείρισης είναι οι: Γαγάρας Γρηγόρης νοσηλευτής, Φωτεινή Χριστοφορίδη βοηθός Βρεφονηπιοκόμου, Ζωή Θεοδωροπούλου νοσηλεύτρια, Γιώργος Μέρκατας φιλόλογος, Τώνια Ζαρίφη πολιτική επιστήμονας, Κυριάκος Δουλγέρης παιδίατρος, Στάσα Αμπλιανίτη νοσηλεύτρια. Ιδιαίτερη μνεία οφείλουμε στη Γεωργία Γκουζιώτη, κοινωνιολόγο από την Αθήνα, με την οποία συμμετείχαμε στη δημιουργία της Ομάδας Ενημέρωσης και Αλληλοβοήθειας ενάντια στην Covid-19, παρακλάδι της οποίας αποτελεί και η Τοπική μας Ομάδα», επισημαίνει ο Γρηγόρης Γαγάρας.
-Από τον έναν χρόνο στον άλλο, από τον ένα μήνα στον άλλο, από το φθινόπωρο στον χειμώνα, έχετε διαπιστώσει να είναι διαφορετικές, μεγαλύτερες οι ανάγκες όσων καλείται να στηρίξει η ομάδα σας; Ποια στοιχεία είναι ενδεικτικά της δύσκολης κατάστασης που βιώνουν;
H ομάδα δημιουργήθηκε τον Μάρτιο του 2020. Στην αρχή μέσω των κοινωνικών μας επαφών εντοπίσαμε οικογένειες που είχαν ανάγκη. Μετά το πρώτο lockdown και τα μεροκάματα που χάθηκαν, οι οικογένειες που άρχισαν να ζητούν βοήθεια από εμάς, αυξήθηκαν. Τους καλοκαιρινούς μήνες του 2020 περί των 12 – 15 οικογενειών ζήτησαν τη βοήθειά μας και μέσω της συλλογής τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης από τον κόσμο μπορούσαμε 3-4 φορές τον μήνα να εφοδιάζουμε σπίτια με τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης. Τον χειμώνα του 2020 η κατάσταση έγινε πιο δύσκολη, αποτυπώθηκε η καθίζηση του τουρισμού και το γεγονός πως αρκετοί εποχιακοί εργαζόμενοι στον τουρισμό, έμειναν άνεργοι. Το τέλος του 2020 μας βρίσκει ενεργούς με πάνω από 100 ανθρώπους να ζητούν βοήθεια από εμάς συνολικά και εμείς να είμαστε σε θέση να βοηθάμε 50 οικογένειες. Το 2021 τα πράγματα έγιναν χειρότερα. Το παρατεταμένο lockdown έφερε τους «κοινωνικά αόρατους» σε απόγνωση και εξαθλίωση. Οι προσφορές του κόσμου μειώθηκαν, παρά τις συνεχείς εκκλήσεις μας και την εξάπλωσή μας στα κοινωνικά δίκτυα. Μέχρι να μπορέσουν πολλοί πολίτες να κάνουν την φορολογική τους δήλωση, για να φανεί η μείωση του εισοδήματός τους, δεν μπορούσαν να έχουν πρόσβαση σε κοινωνικές υπηρεσίες, καθώς το Ε1 αποτύπωνε εισοδήματα του οικονομικού έτους 2019. Έτσι πέρασε και το πρώτο εξάμηνο του 2021, με τις ανάγκες σταδιακά να αλλάζουν και να παρατηρούμε αρκετό κόσμο να αδυνατεί να πληρώνει ακόμα και λογαριασμούς. Ενδεικτικό της δύσκολης κατάστασης που βιώνουν, είναι πως υπήρχαν οικογένειες που δεν μπορούσαν να αγοράσουν κρέας στα παιδιά τους, με αποτέλεσμα να εντοπίζονται νήπια με αναιμία. Οι συνεχείς εκκλήσεις μας βρίσκουν ανταπόκριση από τον κόσμο και το γεγονός πως λειτουργούμε αθόρυβα, με σεβασμό και διακριτικότητα, μας έκανε να μπορούμε να βοηθάμε περισσότερο κόσμο. Ο χειμώνας αυτός μας βρίσκει με τον άξονα της βοήθειας να έχει μετατοπιστεί και στην εύρεση πετρελαίου, στη διεκπεραίωση λογαριασμών, στην αγορά θερμαντικών σωμάτων για οικογένειες, μεσολάβηση για δωρεές οικοσυσκευών, καθώς και την συνεχή διανομή τροφίμων κάθε εβδομάδα σε 25-30 οικογένειες. Δεν αρκεί όμως. Κάθε εβδομάδα ζητούν βοήθεια και άλλοι άνθρωποι, τους οποίους με πόνο καρδιάς αδυνατούμε να βοηθήσουμε.
-Ποια είναι τα έξοδα που στις πιο αδύναμες οικογένειες, προκαλούν μεγαλύτερο άγχος; Νοίκι; Ρεύμα; Διατροφή;
Πλέον όλες οι οικογένειες βρίσκονται στο δίλλημα αν θα πληρώσουν το ρεύμα ή θα μειώσουν τη διατροφή τους. Πολλές φορές οικογένειες μένουν χωρίς λάδι, με καθυστερημένα ενοίκια, στην προσπάθειά τους να κάνουν μια ρύθμιση για το ρεύμα. Ενδεικτικά μισθωτός με 700 ευρώ, έχασε τη δουλειά της η σύζυγος με μισθό 600 ευρώ και βρέθηκαν με 2 παιδιά, να έχουν να δώσουν 300 ευρώ ενοίκιο, λογαριασμούς και έξοδα διαβίωσης. Για 10 μέρες τον μήνα μένουν χωρίς τρόφιμα. Η ανεργία έχει αυξηθεί και σε συνδυασμό με την ενεργειακή κρίση έχουν φτιάξει ένα κοινωνικό μείγμα απόγνωσης και φτωχοποίησης.
-Με τους μισθούς καθηλωμένους και τις τιμές αυξημένες έχουν καταλήξει να έχουν μεγαλύτερες ανάγκες περισσότερες οικογένειες και άτομα;
Η ακρίβεια, η αύξηση των τιμών στα ενοίκια, η αύξηση του ηλεκτρικού κατά 50% και η αύξηση του αερίου κατά 150% έχουν οδηγήσει πολλούς ανθρώπους να ζητούν βοήθεια από εμάς. Κάθε εβδομάδα μας καλούν 4-5 άνθρωποι και ζητούν βοήθεια, αλλά δεν μπορούμε να επεκταθούμε παραπάνω, καθώς και οι προσφορές του κόσμου, που και αυτός πιέζεται, έχουν μειωθεί δραματικά.
-Μεγάλο μέρος της βοήθειάς σας κατευθύνεται σε μονογονεϊκές οικογένειες; Τι κυρίως έχουν ανάγκη; Πώς θα μπορούσαν να στηριχτούν περισσότερο από το κράτος;
Το 60-70% της βοήθειας κατευθύνεται σε μονογονεϊκές οικογένειες. Κυρίως μητέρες, οι οποίες έχουν εγκαταληφθεί από τους συζύγους και δυσκολεύονται πάρα πολύ στη φροντίδα και τα έξοδα των παιδιών. Σε κάποιες περιπτώσεις, παιδίατρος, μέλος της ομάδας μας έχει αναλάβει αμισθί την παρακολούθηση των παιδιών. Οι ανάγκες επικεντρώνονται σε βασικά είδη για τα παιδιά, πάνες, βρεφικά γάλατα, μωρομάντηλα, κρέμες, ρουχισμός. Οι κοινωνικές υπηρεσίες του κράτους οφείλουν να κάνουν μια ευρεία χαρτογράφηση των οικογενειών και να τις στηρίξουν με ολοκληρωμένες παρεμβάσεις. Τα εισοδηματικά πλαφόν δεν θα πρέπει να είναι ένας απλός αριθμός, αλλά να συνυπολογίζεται το κόστος διαβίωσης, αναλογικά με το περιβάλλον, στο οποίο καλούνται να αντεπεξέλθουν. Μισθωτός με 600 ευρώ, ένα παιδί και ένα ενοίκιο των 300 ευρώ, έχει ετήσιο εισόδημα 7.400 ευρώ. Αυτός ο μονογονέας δεν μπορεί να παρέχει ουσιαστικά τίποτε στο παιδί του, ακόμα και αν δουλεύει. Η πολιτεία οφείλει να δείξει ιδιαίτερη μέριμνα σε αυτή την κατηγορία των συμπολιτών μας.
-Διαπιστώνετε ότι έχουν υποβαθμιστεί και άλλες περιοχές της πόλης, πέρα από περιφερειακές συνοικίες, όπου άλλοτε υπήρχαν περισσότεροι συμπολίτες με μεγαλύτερα προβλήματα;
Κατά τη διάρκεια του δεύτερου lockdown παρατηρήσαμε να μας ζητάνε στήριξη άνθρωποι της μεσαίας τάξης που δεν είχαν φτάσει ποτέ στο σημείο να ζητήσουν βοήθεια. Κάτοικοι του κέντρου, του Αγίου Κωνσταντίνου, της Νέας Δημητριάδας. Η ραγδαία επίπτωση της πανδημίας πλέον δεν γνωρίζει περιοχές και η υποβάθμιση είναι συνολική, όπως αποτυπώνεται τουλάχιστον με τα δικά μας δεδομένα. Επιχειρηματίες και έμποροι εξίσου βρέθηκαν σε δεινή κατάσταση και ζήτησαν τη συνδρομή μας.
«Έχουμε ζήσει πολύ δύσκολα και αν μπορούν
δύο παιδάκια να γίνουν χαρούμενα, οφείλουμε να το κάνουμε…»
-Ποιες περιπτώσεις σας έχουν σοκάρει; Ποιες έχετε θαυμάσει;
Μεγάλο σοκ ήταν ότι μια μητέρα μονογονέας, ζήτησε τη στήριξή μας και ανακαλύψαμε ότι ζει χωρίς ρεύμα σε ένα υπόγειο στο κέντρο του Βόλου με τα δυο της μικρά παιδιά 3 και 5 ετών αντίστοιχα. Περνάμε καθημερινά δίπλα τους και κανείς δεν κοίταξε, δεν βοήθησε, παρά μόνο όταν η κατάσταση έφτασε στο απροχώρητο, με τα νήπια να εμφανίζουν σημάδια σιδηροπενικής αναιμίας, λόγω υποσιτισμού. Στο κέντρο του Βόλου εν έτει 2022. Θαυμάσαμε και θαυμάζουμε δυο χαμηλοσυνταξιούχους, φίλοι μεταξύ τους, οι οποίοι κάθε φορά που πληρώνονται, αγοράζουν ρουχάκια καινούργια για βρέφη και παιδιά, παιχνίδια και σοκολάτες. «Έχουμε ζήσει πολύ δύσκολα και αν μπορούμε να κάνουμε χαρούν δύο παιδάκια που είναι το μέλλον, οφείλουμε να το κάνουμε. Πες ότι είναι τα εγγονάκια μας», ανέφερε χαρακτηριστικά ο ένας εκ των δύο φίλων. Ένα πολύ όμορφο γεγονός είναι πως στο πλαίσιο της αλληλοβοήθειας, μέλη της ομάδας, ηλεκτρολόγοι και ελαιοχρωματιστές, επισκεύασαν και έβαψαν δωρεάν δύο σπίτια και όταν οι ίδιοι αργότερα βρέθηκαν σε ανάγκη βοηθήθηκαν από άλλα μέλη της ομάδας. Αυτός είναι και ο αντικειμενικός στόχος. Η αλληλοβοήθεια και η αυτοοργάνωση μπορούν να βοηθήσουν άμεσα, ουσιαστικά και στην πράξη.
-Από την κινητοποίηση των συμπολιτών στις εκκλήσεις σας είστε ικανοποιημένοι; Πόσο καλά λειτουργούν τα αντανακλαστικά της κοινωνίας και των εθελοντών για παροχή βοήθειας στις μέρες μας;
Η κινητοποίηση των συμπολιτών μας είναι εξαιρετική και άμεση σε πολλές περιπτώσεις. Αυτή τη στιγμή η ομάδα αποτελείται από 150 ενεργούς εθελοντές διαθέσιμους ανά πάσα στιγμή να μεταφέρουν έπιπλα, συσκευές, να επισκευάσουν, να μεταφέρουν τρόφιμα, να παρέχουν ψυχοκοινωνική υποστήριξη, καθώς και ιατρικό-νοσηλευτική υποστήριξη. Ωστόσο, πέρα από την παροχή υπηρεσιών υπάρχει μεγάλη ανάγκη για τρόφιμα. Οφείλουμε ένα δημόσιο ευχαριστώ στη MEΤΡΟ Α.Ε., καθώς μας στήριξε με την παροχή τροφίμων ως δωρεά τα Χριστούγεννα και έτσι πολλοί συμπολίτες μας είχαν πρόσβαση σε τρόφιμα. Χρειάζεται, ωστόσο, μια τακτική βοήθεια από τα μέλη της ομάδας, ώστε να υπάρχει συνέχεια. Καλούμε επιχειρηματίες της εστίασης, καθώς και τα μάρκετ, να μιμηθούν αντίστοιχες πράξεις κοινωνικής ευθύνης.
Για όσους θέλουν να συνδράμουν στην προσπάθειά μας, μπορούν να επικοινωνήσουν με το 6987980749 ή/και να βοηθήσουν με μια δωρεά στο https://www.paypal.me/allilovoitheiavolos.